(27)勝ち組になるために

実質的な観点から振り返るためにチェックポントを活かそう

【勝ち組と負け組の違い】

勝ち組 負け組
戦略がハッキリしている
ケジメがついている
スピードが速い
原因自分論
チームワークが良い
きびしい
明るい
黒字・無借金
⇒戦略がボンヤリしている
⇒ルーズ
⇒スピードが遅い
⇒原因他人論
⇒バラバラ集団
⇒あまい
⇒暗い
⇒赤字・借金過多


要は、戦略、戦術、戦闘の各段階において「勝つための条件」が整っている企業が真の「勝ち組」となれる。次に各段階の条件を列挙する。

1.戦略レベル
企業戦略、事業戦略、経営戦略の3大戦略を知り、各々が明確になっている。
  • (1)企業戦略・・・ビジョン、企業性格、後継体制などが明瞭か。
  • (2)事業戦略・・・「勝てる場」(自社の強みを活かし、どこの誰を相手に、何を提供するか)をとらえているか。
  • (3)経営戦略・・・(攻めと守り)×(内部努力を外部活用)で「勝てる条件」をハッキリさせているか。
2.戦術レベル
PDCAのマネジメントサイクルが正しく、速く回っている。
  • (1)計画力・・・正しい現状認識で、正しい目標設定になっているか。
  • (2)実行力・・・決めたことをやり抜くトップ、幹部の率先垂範があるか。
  • (3)反省力・・・タイムリーな報告、会議などで問題を発見しているか。
  • (4)対策力・・・3~6ヶ月先行で早めに手を打っているか。
3.戦闘レベル
きびしく、明るくモチベーションを高めているか。
  • (1)OJTリーダーが存在し、メンバーを激励しているか。
  • (2)基本動作を型決めし、日ごろから鍛錬しているか。
  • (3)コミュニケーションが良く、不満ガスを除去しているか。


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