2013年1月26日
機能・目的別
弊社が支援させていただきました実績の一部を、機能・目的別に紹介いたします。
- マーケティング
- 営業支援
- マネジメント
- ＩＴ化支援
- 人財育成
- その他
業界・業種別
弊社が支援させていただきました実績の一部を、業界・業種別に紹介いたします。
機能・目的別 一覧
経営支援
・大手広告社...社内ベンチャー分社設立の事業プラン作成及び上場支援
・建築工事業会社...設立支援～経営顧問
・管工事業会社...経営再建・再生～５か年計画による分社化支援及び経営基盤構築支援
・大手商社グループ...日本版ＳＯＸ法対策支援プロジェクト
・不動産販売会社...財務体質強化支援及び事業計画書作成支援
・建築・設備・内装業会社...経営再建・再生
・土木工事会社...組織風土診断及び組織活性化支援
・運送会社...資金調達支援及び経営再建・再生
・食品加工販売会社...新工場新設に伴う設備投資に関する事業計画作成支援
・木材全般・住宅総合資材・設備機器卸売会社...経営基盤構築支援
・紙卸会社...経営再建・再生～経営基盤構築支援
・金属加工工作機械製造会社...経営基盤の見直し～経営基盤再構築支援
・一般貨物運送会社...潜在的経営課題抽出と事業計画・アクションプラン策定支援
・冷凍食品製造会社...財務基盤強化及び経営基盤再構築支援
・染織・藍染加工製造会社...中期経営計画策定支援～経営基盤構築支援
・酒類・食料品販売会社...経営再建・再生
・食肉加工卸売業...経営再建・再生
・一般貨物運送業...経営再建・再生～５か年計画による分社化支援及び経営基盤構築支援
・Web制作会社...外部人材の請負契約の適正化支援
・中古車販売会社...資金調達支援及び新事業部立ち上げ支援
・飲食店経営会社...店舗別財務体質強化。新業態出店支援
財務支援
・不動産販売・建築会社...資金調達支援及び財務体質強化支援
・中古車販売業...資金調達支援
・飲食店運営業...資金調達支援
・システム開発業...資金調達支援
・躯体工事業...資金調達支援
・不動産業...資金調達支援
・生鮮品販売業...資金調達支援
・環境プラント設備業...資金調達支援
業務改革
・衛生設備会社...成果主義導入による業務改革
・運送会社...経営再建・成果主義導入による業務改革
・食品会社（海外）...食品衛生の７S導入支援
・電子部品製造会社...間接業務の業務改善
・電化製品総合商社...成果主義導入による業務改革
・コンサルティング会社...オフショア開発先の調達・運用支援
マーケティング
・大手コンサルティング会社...自社の顧客ニーズ発掘共同取組
営業支援
マネジメント
ＩＴ化支援
・大手総合燃料商社...ERP導入のPMO支援
・電子部品製造会社...生産管理システム導入支援
人財育成
その他
業界・業種別 一覧
サービス業
・大手広告社...社内ベンチャー分社設立の事業プラン作成及び上場支援
・大手コンサルティング会社...自社の顧客ニーズ発掘共同取組
・Web制作会社...外部人材の請負契約の適正化支援
・コンサルティング会社...オフショア開発先の調達・運用支援
・飲食店経営会社...店舗別財務体質強化。新業態出店支援
・飲食店運営業...資金調達支援
製造業
・木工加工業会社...経営再建・再生
・金属加工工作機械製造会社...経営基盤の見直し～経営基盤再構築支援
・染織・藍染加工製造会社...中期経営計画策定支援～経営基盤構築支援
・電子部品製造会社...間接業務の業務改善
・電子部品製造会社...生産管理システム導入支援
運送業
・運送会社...経営再建・成果主義導入による業務改革
・運送会社...資金調達支援及び経営再建・再生
・一般貨物運送会社...潜在的経営課題抽出と事業計画・アクションプラン策定支援
・一般貨物運送業...経営再建・再生～５か年計画による分社化支援及び経営基盤構築支援
流通・小売業
・木材全般・住宅総合資材・設備機器卸売会社...経営基盤構築支援
・紙卸会社...経営再建・再生～経営基盤構築支援
・中古車販売会社...資金調達支援及び新事業部立ち上げ支援
・中古車販売業...資金調達支援
金融業
不動産業
・不動産販売会社...財務体質強化支援及び事業計画書作成支援
・不動産業...資金調達支援
ＩＴ
・システム開発業...資金調達支援
商社
・大手商社グループ...日本版ＳＯＸ法対策支援プロジェクト
・電化製品総合商社...成果主義導入による業務改革
設備業
・衛生設備会社...成果主義導入による業務改革
・環境プラント設備業...資金調達支援
食品
・食品加工販売会社...新工場新設に伴う設備投資に関する事業計画作成支援
・冷凍食品製造会社...財務基盤強化及び経営基盤再構築支援
・酒類・食料品販売会社...経営再建・再生
・食肉加工卸売業...経営再建・再生
・食品会社（海外）...食品衛生の７S導入支援
・生鮮品販売業...資金調達支援
建設業
・建築工事業会社...設立支援～経営顧問
・管工事業会社...経営再建・再生～５か年計画による分社化支援及び経営基盤構築支援
・建築・設備・内装業会社...経営再建・再生
・不動産販売・建築会社...資金調達支援及び財務体質強化支援
・土木工事会社...組織風土診断及び組織活性化支援
・躯体工事業...資金調達支援
その他
・大手総合燃料商社...ERP導入のPMO支援
2013年1月25日
株式会社ホクリツ加工様
昨年、当社は2年越しの不動産不況に加え、リーマンショック後の経済の落ち込みにより売上は半分以下となり会社をどのように存続していくか悩んでおりました。
そんな時澤田研究所の澤田先生を紹介してもらい、会社の存続と立て直しについて相談しました.。
先生は会社は決して潰してはならない事、 又経営者のやる気があれば立て直しは必ず出来る旨の話をされました。 私は早速コンサルタント契約を結び先生の指導の下、私1人の 判断ではなかなか断行出来なかった資産の売却、金融機関の預金の取り崩し、借り入れの１本化等々の改革でスリムな体質に改善されました。
又、先生の提案で新事業の立ち上げも始まりました。それを本業と共に車の両輪にして立て直しにまい進してまいります。
平成22年5月21日
株式会社 ホクリツ加工 代表取締役 竹内修一
株式会社アシスト東経様
澤田先生に指導頂くようになってもう五年が経ちます。
当時の弊社は、売上は伸びていたのですが利益が出せない状況でした。
またそれまでの私の会社経営が間違っていなかったか、これからどう修正しなければならないのかを外部の方に診ていただきたいという思いもありました。
当初、お二方を紹介していただきました。面談の後、どちらが弊社に合っているのか私に合っているのかを考え、共に歩む関係が築けると感じた澤田先生にお願いすることにしました。
当時の弊社は会社の目標も給与体系も売上重視でした。
澤田先生の指導は原価意識を全社員に持たせ、ベクトルを合わせ、成果（結果）は全社員で責任を分かち合うというものでした。
それまで何気なく仕事をしていた社員が目的を持って仕事に取り組むようになり、私自身も目標とその結果を追い続ける重要性に気付かされました。
取り組みの成果はすぐに表れました。今の経済状況でもなんとか二年後のことが考えられるのも澤田先生の指導のおかげです。
現在も「経営基盤の構築」に取り組み中です。十年後のアシスト東経がしっかり地に足をつけた企業となるために基礎を築いていこうと考えています。
もう少しの間澤田先生の力を借りながら社会に還元できる企業を目指します。
平成22年6月2日
株式会社 アシスト東経 代表取締役 橋本周二
大協和工業株式会社様
澤田先生とは知り合ってから７年になります。
以前の弊社は売上結果重視の経営を続けていたのですが、先行管理とキャッシュフロー経営の重要性を先生から徹底的にご指導して頂き、古い経営体質を改善することができました。
また、経営課題の抽出と、目標必達へ向けてのマネジメントの策定。予実評価の徹底（PDCA）など、いままで管理がなされていなかった弊社の問題点もご指摘・指導して頂きました。
「自力経営支援」を自らのミッションとして掲げる先生の指導は、時に厳しい言葉となって弊社経営陣に投げかけられます。しかし、その熱意に答える努力を積み重ねていく事で、現在の会社組織へと成長する事ができたと感謝しております。
まだまだ様々な課題を抱える弊社ではありますが、先生の御指導の元、これからも着実に成長を続けて行きたいと考えております。
平成22年6月10日
大協和工業株式会社 代表取締役 関根英明
2013年1月24日
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